东莞热处理机床公司@ 东莞热处理机床公司@冀月机回收公司是一家大型的二手机回收、二手车回收、二手数控机回收再利用平台，长期面高价提供各类二手机、车、铣、磨、冲、数控机、铸造机、锻压机、木工机、热处理机、特种机、金属切削机等二手国产及进口机回收服务，本公司提供上门估价，现金交易服务，欢迎新老客户来电二手机回收服务！ 我公司现款回收机设备如下： .锻压设备：“开式可倾冲；开式固定台冲；数控转塔冲；高速自动冲；气动冲；冲；闭式单点压力机；闭式双点压力机；四柱油压机；框式油压机；薄板单动拉伸液压机；薄板拉伸机；空气锤；摩擦压力机……” 2.数控机：“数控车；数控铣；数控磨；数控钻；数控加工；数控冲……” 3.加工设备：车/铣/刨/磨/钻/镗/电火花/线切割。 4.钣金锻压设备：冲/剪板机/折弯机/卷管机/闭式单点/摩擦压力机/空气锤。 5.制齿设备：滚齿机/铣齿机/剃齿机/磨齿机/插齿机。 6.橡塑设备：“压胶机；密炼机；压延机；橡胶挤出机；平板硫化机；切胶机；开炼机；注塑机；双螺杆挤出机；高温搅拌机……” 随着河沙的禁止开采机制沙的大规模使用，为了保护环境，绿水青山不可少，为避免机制砂导致的环境污染，细沙回收设备顺势而生，得到广泛应用。细沙回收设备性能优势细沙回收设备本身所具有的的优势是非常多的，但是很多使用过或未使用过的朋友并不真正了解它的优势，小编为大家细细讲解细沙回收脱水筛.传统湿法制砂工艺中，无论是轮式洗沙机还是螺旋式洗沙机，都会造成一定的细沙流失，不仅会对后期处理过程造成麻烦，同时会造成一定的细沙流失，浪费资源。采用细沙回收设备会对细沙流失量进行控制，同时人工骨料加工出现的成品沙细度模数偏高，石粉含量偏低等难题也得到了解决。.经细沙回收机处理后的细沙成品粒型也是非常好的，级配合理，细度可调，非常适合人工制砂和石料的成型。.细沙回收系统的采用减少了细料的自然堆放时间，可直接转运，供应市场，且据实践观察细沙回收机可回收排放总量中%的细颗粒物料，具有其他设备不可比拟的技术和经济优势。.细沙回收设备的旋流器采用聚氨酯筛网，使用寿命更长，且不易堵孔，具体可根据用户的不同需求设计不同的方案。海外并购是中国企业走出去走进去走上去的的一个重要途径。得益于中国经济的快速发展企业实力的不断增强，近些年，我国企业海外并购市场的规模迅速扩大，年复合增长率和交易数量也在不断提高，越来越多的企业开始走出去买出去。相较之下，我国机床工具行业在海外并购中则表现得较为平静，虽然偶有收购个例，但整体规模偏小资产价值也偏低，这是为何呢。事实上，十几年前，中国机床企业也曾有过一段疯狂“买买买”的历史，包括沈阳机床大连机床秦川机床等在内大型机床企业曾纷纷出海，掀起过一波国产机床企业海外并购的热潮。但是，这股热潮并没有持续很久，而是随着我国机床行业的发展渐渐归于平静。0曾经机床行业的海外并购热潮在二十一世纪的前十年里，由于受到了中国制造业崛起的红利，中国机床经历了产能扩张价格战粗放式的发展阶段，部分机床企业拥有了强势的资本基础。这些企业开始热切地希望集聚力量扩张自己的市场份额，进入全球市场竞争。于是，以国企为代表的机床企业开启了他们的海外重组并购之旅。以下是当时非常著名的几个机床企业海外并购案例沈阳机床并购德国希斯公司00年月日，沈阳机床集团宣布，完成对世界重大型数控机床设备生产的顶级企业———德国希斯公司的并购。希斯公司是当时全世界享有很高的公司，主要研制重大型数控龙门铣床落地镗铣床和立式数控车铣加工中心等核心制造装备，技术始终处于世界机床制造领域最高水平。凭借着这一次并购，沈阳机床集团实现了由本土经营向跨国经营的重大转变。大连机床连续完成三次并购000000年大连机床集团连续进行了三次跨国并购。00年，大连机床集团成功并购英格索尔公司，00年又成功并购了英格索尔公司曲轴加工系统公司。在对英格索尔公司五轴联动铣床系统核心公司的并购受阻后，00年又连续出击，瞄准世界铣削和镗削技术领军企业，成功并购控股德国兹默曼公司。在成功并购这些公司的同时，大连机床集团也占有了这些公司项专有技术项专利技术和技术开发力量及公司商誉商标等无形资产。哈量集团并购德国凯狮00年月0日，哈尔滨量具刃具集团有限责任公司并购德国凯狮公司签字仪式在德国举行。根据并购合同，哈尔滨量具刃具集团有限责任公司出资0万欧元收购德国凯狮公司。哈量集团除获得凯狮公司的数控机床加工中心检测仪器等0多台套世界先进设备外，还将获得包括两项重大发明在内的项专利技术，另有凯狮商标在世界范围内的独家使用权和凯狮在全球的营销网络。哈尔滨量具刃具集团有限责任公司是我国最大的工量具制造企业。凯狮公司是德国著名的量仪制造商，其品牌在国际市场享有较高的知名度，在欧美市场拥有较完善的营销网络。哈量集团并购凯狮公司是黑龙江省首例跨国并购。北京一机并购德国科堡公司00年0月日，北一成功收购世界机床龙头企业--德国的阿道夫·瓦德里希科堡公司使其成为北一00%控股的子公司。收购后，北一不仅拥有科堡公司全部知识产权，而且可以利用这个现成的渠道逐步占领德国市场。这次成功收购科堡公司，曾引起国内外机床业的强烈反响，是中国企业海外并购最成功的范例之一。科堡公司销售额连年持续增长，利润增长到收购时的倍，订单合同是收购时的0倍，科堡员工从收购时的00人增加到00人，增长率为0%，取得了巨大经济效益。除了上面的企业，当时还有包括秦川星火等企业也纷纷效仿积极出海，利用收购的方式打开外国市场获取了更先进技术和管理模式。而且这些被收购企业的经营情况也很好，在00年中国机床工具工业协会统计资料当中显示，家被并购的海外机床企业中，有家实现赢利，家持平，只有家亏损。0机床行业的并购热潮为何归于平静。面对如此良好的形势，机床行业的海外并购热潮又为何归于渐渐平静了。主要的原因来自有两个方面。一方面是海外并购难度越来越大了。随着中国经济的发展，看到中国制造业不断发展壮大，西方国家感到压力越来越大，有些国家为了防止给自己经济带来更大威胁，而加强了封锁，控制其企业向外销售是其中一个重要手段。日本和欧洲都已经出台了相应的政策。这也加大机床企业的收购难度。并且，并购成本也在不断提高。00年底，天水星火并购法国索玛，趁着西方经融危机，星火仅用00万欧元就拿下了索玛公司%的股份，这在平时甚至连一台高档数控加工中心都买不到。但是，随着西方从金融危机中恢复，我国企业再也没有了“抄底”的机会，特别是在科技技术领域的并购，成本更是高到离谱。另一方面则是内因。00年以来，受到全球经济下行的影响，我国的机床产业发展缓慢，曾经的龙头企业大连机床沈阳机床纷纷破产重整，大量企业面临到了经营上的压力。于是海外并购这种充满风险的决策，让很多企业望而却步。海外并购有想法的企业多，但真正做的却很少。当然，这里不得不提的是，中外企业不同的管理模式和管理理念也是阻碍机床企业收购海外企业的重要原因。据了解，很多机床企业的收购并不成功重要原因就是由于中西管理方式的不同，导致西方人难以适应中国领导层的管理，企业迟迟不能盈利，收购成了失败的案例。0海外并购的意义总而言之，以今天的角度来看，机床行业曾经的并购热潮是有其价值的，比如提高了当时的中国机床行业的国际竞争地位，提高国际竞争能力；取得现成的国际营销网络，借船出海；提高经营管理能力；培养国际型经营管理和技术技艺人才等。但是，从长远的角度讲，中国机床行业的发展还是需要立足自身，自主创新。所以，与其说是海外并购是归于平静，不如说是归于理性。现阶段的中国机床品牌策略，是以综合市场竞争力为保障，并以这种实力最终来推动品牌的增值，最终形成一个良性循环系统。从年初到现在，不少行业尤其是餐饮业受疫情冲击生意不景气，而几个做餐饮设备回收的0后，却忙得不亦乐乎，白天看货估价，夜里经常被电话吵醒，不是被催问收不收蒸锅冰柜，就是打听要不要桌椅板凳。烟台一家二手旧货市场的经理曹俊杰领着工人最近连干几个通宵，他们三天收了四家饭店。半年来，旧货市场的业务量接近饱和，来不及入库的一些设备，随意堆放在地下室。据权威数据统计，今年一季度，国内餐饮类企业注销.万家，仅月份就达.万家，平均每小时关闭家。不仅餐馆饭店，像KTV等行业还没等来报复性消费，就先等来报复性回收。这些号称终结者的设备回收商，出现在哪里，意味着哪里的餐馆关张了，他们最不忍直视的场面就是婚庆酒店的倒闭。昔日富丽堂皇的大堂如今凌乱不堪，不锈钢厨具堆成了小山。多数回收商告诉记者，最近来的小实力顾客只有寥寥几人，难得的清闲。相比大件产品，小物件很受欢迎，简单选几件，就可以做成个小买卖。不仅餐饮设备出手较难，家居类的需求也相应减少。只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，即使生意再难做，回收商门依然热情不减，趁空闲期间给旧货换新颜，等待新的主人。餐饮设备回收行业是个冷门行业。“知道的人少,做的人也少,但是市场非常大,尤其是在一线城市,”刘宏兵介绍,“大城市的餐饮行业洗牌非常快,新开的餐饮店在半年内会倒闭八成,所以,我们从不缺生意。”时代周报记者陈佳慧雨下了一整夜,早上停了。月0日上午十点,冯家飞和合伙人刘宏兵准时出现在上海浦东一家火锅店门口。冯家飞手拎一个工具包,里面装着大铁钳扳手铁锤……准备拆店。这个行当的官方名称叫“餐饮设备回收商”,俗称“餐厅终结者”他们出现在哪里,就意味着那家店将从实体上永远消失。空气里还有雨的味道。冯家飞和刘宏兵站在火锅店门口等了0分钟,老板李书臣到了。他掏出钥匙打开店门,霉味扑鼻而来。火锅店关了整整00天,两只指甲盖大的蜘蛛在餐椅和房顶间织出两张网,面积和店里的鸳鸯锅差不多大。冯家飞和刘宏兵直奔后厨而去。李书臣表情镇定,站在餐厅十米开外的地方,盯着工人把东西一件一件地搬出来,仿佛没有什么留恋地用一句话总结了火锅店的一生0年月开张,营业了十个月,前期共投资0多万元。如今,火锅店“整店打包”给餐厅终结者,李老板只能拿回000元。天眼查数据显示,今年一季度,国内餐饮类企业注销.万家,平均分钟不到就倒闭一家。000元收购0万元设备冯家飞和刘宏兵都是安徽人。冯家飞0年生,亳州人,安徽大学光信息科学与技术专业毕业。因为父辈在上海从事餐饮回收行业十几年,大学毕业后就也入了这行。冯家飞指指刘宏兵,“我老婆的妹妹是刘宏兵的女朋友。”刘宏兵,年生,滁州人,毕业于黄山学院的酒店管理专业。“没管理酒店却拆了酒店”,刘宏兵一说起这个就笑。今年月,李书臣在抖音上刷到了刘宏兵拍的拆店视频。“他们关注的点,跟其他餐饮设备回收商不一样。餐饮店倒闭了,他们会觉得惋惜。他们对餐饮行业有一种人文关怀,其他回收商没有感情的。”今年岁的李书臣是山东人,已经做了十几年的餐饮生意。之前在重庆读营销策划专业,毕业后投身餐饮,0年来到上海,0年自创火锅品牌,主打社区火锅。“常思老院友邻情,一锅烹,也无争。”冯家飞和刘宏兵在后厨拆店,李书臣站在店外,仍能一字一顿地说出当初开店时的Slogan。“三月份关店的时候,还想过会重新开业。”李书臣双手背在身后,眼睛仍盯着门口搬出来的大小设备,“这家店从去年开张时生意就一直不好,年前想过转让,但因为是创始店,就想着搏一把,没想到疫情来了。疫情之后还想再搏一把,但确实不行了,一个月要做到0万元营业额才能持平,现在连万元都做不到。做生意有亏有赚,很正常。而且也找不到下家接手,租个仓库放这些设备更是不现实,一来租金贵,二来设备放久了容易坏,更贬值。”“卖给谁都是卖,不如卖给他们。”李书臣说。店拆到一半,隔壁湘菜馆老板来了。“他筹备开店时到我店里吃过饭,我劝他别在这里开,这个地方真的做不起来,我们也开了很多店,这里是最惨的。”湘菜馆老板掰着手指,对附近餐饮业的变迁一清二楚。“我在这里做了年生意。最开始这条街上有十一家餐饮店,现在就剩两三家。我的店现在只剩一口气在,稍不注意就轮到自己了。”湘菜馆老板一口气说完,转身向站在一边的冯家飞要了联系方式。李书臣不介意湘菜馆老板的“马后炮”“一意孤行嘛,做的时候肯定是信心百倍的。”李书臣的脚边,堆起越来越多的拆卸设备。面对残局,他算淡定的“疫情只是导火索,最关键的还是选址有问题。除了这家创始店,另外两家火锅连锁店都在正常营业,收支基本持平。现在关掉这个店,属于战略性放弃。”李书臣介绍,不含硬装租金等费用,仅店里的四台空调就花了五六万元——再加上厨房设备桌椅板凳餐具等,硬件设备共投资0多万元,现在整店打包的 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